余敏董事長(cháng)講話(huà)·2021

2月2日

在集團2021年新經(jīng)理、新總監特訓結業(yè)典禮上的講話(huà)：

 “兩新”特訓，旨在提升參訓人員的綜合管理能力，加強企業(yè)人才梯隊建設。希望各位新經(jīng)理新總監腳踩當下，志存未來(lái)，以積極進(jìn)取的心態(tài)，牢記新使命，奮發(fā)新作為，全力譜寫(xiě)創(chuàng )新發(fā)展的新篇章。

3月25日

在集團2020年度工作總結表彰暨2021年度工作部署大會(huì )上的講話(huà)：

2020年，是極不平凡的一年。面對嚴峻復雜的市場(chǎng)大環(huán)境，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，在全國星藝人的共同努力下，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，化壓力為動(dòng)力，以變局開(kāi)新局，以渠道開(kāi)發(fā)、模式創(chuàng )新、跨界整合為導向，保持高度定力，全面強化企業(yè)內控體系，有目標、有重點(diǎn)加強公司治理工作，努力鍛造企業(yè)強健體魄，樹(shù)立企業(yè)正能量，弘揚大愛(ài)文化，助推合作共贏(yíng)，提升業(yè)績(jì)增長(cháng)能力，最終交出了一份處處亮點(diǎn)、可圈可點(diǎn)、彰顯實(shí)力的滿(mǎn)意答卷。

3月26日

在星藝設計理事會(huì )2021年度工作會(huì )議上的講話(huà)：

星藝設計理事會(huì )是集團幾千名的設計師的核心組織。為此，設計理事會(huì )在今后要在設計師隊伍建設、設計師素質(zhì)提升和職業(yè)方向引導上發(fā)揮重要作用。以設計為導向，為設計發(fā)聲，設計理事會(huì )成員要帶頭做設計，做有創(chuàng )意、可傳承的好設計，用作品說(shuō)話(huà)，加強設計隊伍建設，增強星藝設計文化自信。同時(shí)，設計理事會(huì )要把2021年集團設計文化研討、第十屆“星藝杯”設計大賽組織好、推動(dòng)好和落實(shí)好，向星藝30周年獻禮。

3月29日

在星藝工程理事會(huì )2021年第一次會(huì )議上的講話(huà)：

星藝30年的穩健發(fā)展，其核心競爭力在于落地。企業(yè)做強做久，重在落地功夫。在做強上下功夫，在做久上重落地。質(zhì)量重在落地，落地重在執行。星藝工程理事會(huì )要倡導學(xué)習思維、創(chuàng )新思維、責任思維，抓落地，重執行，切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，時(shí)刻不忘學(xué)習，在星藝全國組織和加強內部學(xué)、跨區學(xué)、相互學(xué)，你追我趕，齊頭并進(jìn)，奮勇?tīng)幭?，進(jìn)一步提升新工具、新技術(shù)、新工藝的推廣與應用，打造行業(yè)品質(zhì)新標準。同時(shí)，始終把安全放在第一位，必須保持高度重視。安全施工一刻也不能放松，常抓不懈，應急有方，防患未然。

3月30日

在集團2021年全國工程管理人員特訓上的講話(huà)：

以特訓強管理，以學(xué)習激動(dòng)力，以服務(wù)提效能，以創(chuàng )新促發(fā)展，以品質(zhì)贏(yíng)未來(lái)。向榜樣學(xué)習，向優(yōu)秀學(xué)習，加強“工程特訓”，弘揚“星匠精神”，星藝全國工程管理人員大力倡導學(xué)習思維、創(chuàng )新思維、責任思維，重落地，重執行，工程質(zhì)量無(wú)小事，進(jìn)一步加強工程規范化學(xué)習，能吃苦，愿吃虧，堅守標準，專(zhuān)注品質(zhì)，真正做到“讓工地開(kāi)口說(shuō)話(huà)”。余敏董事長(cháng)在講話(huà)中強調，安全施工一刻也不能放松，常抓不懈。無(wú)論何時(shí)何地，始終要把安全放在第一位，必須保持高度重視。

4月15日

在星藝裝飾常州區域2021年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上的講話(huà)：

常州區域各單位要結合集團經(jīng)營(yíng)目標、團隊建設和渠道開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行全面分析，積極作為，勇于擔當，始終把責任扛在肩上，用行動(dòng)踐行承諾，爭創(chuàng )佳績(jì)，再創(chuàng )輝煌，為區域爭光，為全局添彩，齊心協(xié)力落實(shí)各項工作，確保圓滿(mǎn)完成2021年各項目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)向星藝30周年獻禮。

5月7日

在重慶城市科技學(xué)院“星藝班”開(kāi)班儀式上的講話(huà)：

“星藝班”能有效實(shí)現校企精準對接，精準育人，為企業(yè)培養創(chuàng )新人才和專(zhuān)業(yè)人才，也為學(xué)生提供更多的就業(yè)機會(huì )。今后，在重慶城市科技學(xué)院扎實(shí)的教學(xué)理論基礎上，結合星藝集團的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，能為“星藝班”的學(xué)子們提升專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐技能，為日后將所學(xué)知識更好地運用工作中，為人才搭臺引路，為發(fā)展蓄勢賦能。

6月25日

在星藝昆山公司考評時(shí)，在“星課堂”上寄語(yǔ)昆山公司全體員工：

學(xué)習思維——善于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，自信未來(lái)；創(chuàng )新思維——洞察市情，創(chuàng )新創(chuàng )造，迎接挑戰；服務(wù)思維——提升服務(wù)，價(jià)值創(chuàng )造，堅守核心；責任思維——家國情懷，奮斗有力，勇于擔當。

7月6日

在集團2021年全國設計總監特訓上的講話(huà)：

星藝總監要加強學(xué)習意識，善于學(xué)習，不斷提升自我，不負時(shí)代需要。堅持服務(wù)意識，服務(wù)好每一位客戶(hù)，讓空間成就客戶(hù)；堅持創(chuàng )新為本，提升設計能力，創(chuàng )新設計思想，走設計創(chuàng )新之路；堅持責任意識，帶好團隊，增強團隊凝聚力，發(fā)揮團隊戰斗力；堅持用好的作品說(shuō)話(huà)，為團隊做榜樣，為品牌做口碑。我們要自信未來(lái)，自信星藝，不忘使命，一起努力。

7月20日

在集團2021年市場(chǎng)管理人員培訓上的講話(huà)：

星藝市場(chǎng)管理人員作為公司的“先鋒隊”，在市場(chǎng)開(kāi)拓的道路上任重道遠。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項培訓，旨在利用有效資源，在不斷提升自我的過(guò)程中改變思路，著(zhù)眼新要求，力爭新突破，為集團打造一支執行高效有創(chuàng )造力的市場(chǎng)管理團隊。

9月23日

在集團2021年度全國優(yōu)才研討會(huì )上的講話(huà)：

本次研討重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)創(chuàng )新轉型與明確戰略目標的同時(shí)，未來(lái)將采取“多條腿走路”的發(fā)展模式，鞏固傳統業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)態(tài)，在整裝業(yè)務(wù)發(fā)展上實(shí)施“小步快走，穩中求進(jìn)”的策略。為此，星藝優(yōu)才要帶頭踐行“星藝精神”，相互學(xué)習，共同成長(cháng)，銳意進(jìn)取，敢于擔當，探討新的思維，探索新的方向，發(fā)揚團隊協(xié)作精神和發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，在奮斗的崗位上立足新起點(diǎn)、踏上新征程、續寫(xiě)新篇章。

9月13日

在集團2021年財務(wù)工作會(huì )議暨出納培訓上的講話(huà)：

星藝全體出納要時(shí)刻不忘學(xué)習，強化責任擔當，履行工作職責，進(jìn)一步提升崗位服務(wù)能力。同時(shí)，明確崗位職責，樹(shù)立危機意識，不折不扣抓好目標任務(wù)落實(shí)，始終牢記一句話(huà)：“今天你不努力工作，明天你必將努力去找工作?！敝鲃?dòng)學(xué)習，積極學(xué)習，加強學(xué)習，堅持原則，珍惜平臺，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好本職工作，為集團的穩健快速發(fā)展建言獻策。

9月15日

在集團2021年財務(wù)工作會(huì )議暨會(huì )計培訓上的講話(huà)：

星藝全體會(huì )計要有學(xué)習思維，要有平臺思維，要有創(chuàng )新思維，要有責任思維，要有危機思維，要有服務(wù)思維，要有清晰實(shí)名、擺正位置的思維，要有嚴格遵守財務(wù)制度、敢于直面困難的思維，時(shí)刻不忘學(xué)習，主動(dòng)作為，狠抓落實(shí)，抓好成本控制，強化統籌協(xié)調，全面貫徹集團財務(wù)會(huì )議精神，大力提升財務(wù)綜合管理水平。

7月29日

在星藝裝飾“筑夢(mèng)30年·百城感恩大行動(dòng)”活動(dòng)方案解讀會(huì )上的講話(huà)：

在活動(dòng)中，要善于聯(lián)合合作伙伴，相互賦能；要善于拓展金融家裝，資源共享；要善于運用營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭創(chuàng )新；要善于運用營(yíng)銷(xiāo)工具，掌握節點(diǎn)，積極互動(dòng)，高效執行；要善用營(yíng)造良好氛圍，以“小家裝”撬動(dòng)大市場(chǎng)，堅決完成既定目標，奮力開(kāi)創(chuàng )家裝營(yíng)銷(xiāo)新局面。

10月19日

在第三屆家裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會(huì )&第五屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會(huì )上的演講：

超級聯(lián)合供需鏈未來(lái)一定是家裝市場(chǎng)的主導，產(chǎn)品就是王道，發(fā)現客戶(hù)需求是起點(diǎn)，而滿(mǎn)足客戶(hù)需求沒(méi)有終點(diǎn)?，F在的裝飾時(shí)代，已經(jīng)從一個(gè)原來(lái)的傳統半包時(shí)代進(jìn)入到完整的整裝時(shí)代。整裝在市場(chǎng)上有兩個(gè)類(lèi)別，第一個(gè)類(lèi)別是個(gè)性化的全案定制，針對于國內相對高端的消費群體；還有一種類(lèi)別是集成式的整裝，針對于國內的剛需人群，目前很多裝企也已經(jīng)開(kāi)始細分這一市場(chǎng)。此外，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起、客戶(hù)消費習慣的改變，很多裝企也從“流量思維”轉變?yōu)椤傲袅克季S”。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的留人之道，所以，整裝是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，裝企要從客戶(hù)需求匹配到售后服務(wù)，提供給客戶(hù)全套家居生活解決方案。任何一個(gè)企業(yè)不可能做盡領(lǐng)域范圍內的所有事，如何在供應鏈的上下游做到無(wú)盡，如何擁抱、跨界、聯(lián)合其他企業(yè)，這是每個(gè)裝企都要思考的問(wèn)題。未來(lái)一個(gè)能給客戶(hù)提供最好產(chǎn)品的企業(yè)，一定是一個(gè)在全鏈條范圍內讓消費者滿(mǎn)意的企業(yè)?！葜v摘錄·整理

11月17日

在2022年家居產(chǎn)業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)趨勢發(fā)布在線(xiàn)論壇上的講話(huà)：

數字化、信息化的推進(jìn)在于團隊執行力的打造，當前執行力是家居企業(yè)數字化建設的關(guān)鍵。